镇江大型设备专线价格大浪到西安整车物流专线

一、 先制定“物流供应商管理可行性方案”　　

为了加大对物流承运商(供应商)的管理力度，规范整个物流运作体系的流程，并逐步形成区域调度网络和区域配送网络。

为了加强对物流承运商(供应商)运输质量管理等各项KPI指标的考核，并对承运商(供应商)运作的各环节进行具体量化，规范其运作步骤，对承运商(供应商)运输质量的优劣公平公正进行评估，依据KPI的各项指标对承运商(供应商)进行奖惩，以优化承运商(供应商)资源。

要进一步发展“资源采购部”，进一步明确“资源采购部”的各项职能，理顺操作流程。

进一步明确资源采购部各岗位职责及权限，理顺资源采购部与其它职能部门以及各***之间的关系。

明确资源采购部在不同的发展时期中的发展方向及各项具体工作。

供应商自送货

1. 由供应商提供送货单和本公司的采购订单，根据采购***在库房系统里核实相应的PO***，没有任何单据的情况下，马上联系采购部进行核实

2. 根据采购订单与商品核实并检验商品的外包装是否完好，核对商品数量、商品名称、商品保质期，如有问题，可以拒收

3. 打开系统PO扫入商品条码进行收货，a能扫入条码的继续进行输入商品数量和商品保质期. b条码扫入显示不正确的须马上联系采购部，由采购部进行维护并检查是否是送错货（送错货的情况下可拒收）

4. 核实完商品之后打印收货交接单，双方签字。此单一式两份，一份交予送货商，一份由库房留作存根，库房的交接单和供应商的送货单要订在一起，定期交予财务部。

5. 在待上架任务中选中所收商品，生成上架任务，商品由收货员进行上架，根据商品的体积、重量、规格等分配货架，原则上待上架任务栏是不能有存留的任务的

6. 将商品上到货架上，若一个货架难以容纳的情况下，可选择多个货架并记录货架编号，上完之后，将货架编号录入系统

7. 次上架任务完成，查看待上架任务和上架任务是否存在其他任务

在深圳卖汽车，真不如卖汽配，算是快消啊，招募一个商，没玩没了从你这儿进货，咱们做销售，不就是盼着这种事情发生嘛在深圳，可以做：

1、电子行业，货源优势，占统治地位，***首屈一指；

2、***理财产品：富人太多；

3、房地产：增速***前列，未来20年房价将超过香港，发展潜力无限，***炒房团云集深圳，我们同学在深圳做地产，月薪1万以下的基本不敢出来说话，在团队掌话语权的都是年薪50万 的家伙；

4、女装：***一半品牌出自深圳；

5、珠宝：占***70%的销量，品牌云集，***珠宝商都在从深圳拿货，就算做门店销售，大型设备专线价格，都可能认识拥有300家门店的大老板，呵呵，我们同学就是这样认识超级土豪的，开一单就是拿下300家门店的铺货；

6、化妆品：有货源优势。

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